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美的热水器推行产品经理制 训练营里再造团队

来源:万和恒温热水器漏水 编辑整理:汉邦小编 更新时间:2018-07-17
美的热水器推行产品经理制 训练营里再造团队

  美的热水器新组织人才梯队建设,顺应组织变革步伐,打破传统部门边界,构建以用户、产品为中心的端到端业务流程组织。根据精致生活、标准家庭、年轻时尚三大类型的消费群体分别构建相应的产品平台,同时大力发展”1+N”第二跑道,全面推行以产品经理制为核心经营模式。为支撑事业部经营模式转型,快速培养新模式下的产品经理,7月美的热水器事业部启动了《2015年度产品经理训练营》。本次训练营,旨在选拔和培养新组织形势下的潜力军,为新组织配备符合时代需要的人才梯队,快速培养出,具备经营思维、研产销全流程业务体系能力、管理能力的产品经理,快速满足事业部产品经理制经营模式的高端后备人才。

  产品经理训练营亮点揭幕:

  亮点一:学员选拔

  训练营学员招募通知一经发出,就受到了员工的积极响应,30个名额的训练营在一周之内收到了145份报名表。为了能选拔出最具产品经理培养潜质的员工,人力资源分别从“硬性指标”和“综合素质”两方面进行了学员选拔。

  1、 硬性指标:根据“14年度绩效等级、学历、职级、工作年限、美的工龄”等几个硬性指标的优先级排序,第一轮从145人内筛选出48人,进入第二轮选拔;

  2、 综合素质:根据产品经理最重要的“团队协作、创新解难、卓越执行、有效沟通、影响力、成就动机、压力承受、学习能力” 八个维度的能力素质,分别采用了“情境小组讨论”、“即兴演讲”等选拔形式,选拔出了最终的入选学员。

  从员工积极参与《产品经理训练营》的报名和选拔,映射出事业部整体组织变革的正能量,每个员工都在积极的适应和参与组织变革。

  亮点二、培养体系设计:5大特色大揭秘

  特色1、全流程课程体系设计

  为了能让前期主要从事单一职能的学员能尽快掌握研产销全价值链业务体系流程及掌握产品经理需要具备的财务、人员等管理技能,课程分为“如何做产品经理”、“需求调研”、“产品研发”、“市场营销”四大主题,根据每个主题开发设计“外训(方法论)+内/外部分享(实战案例)+内训(公司内部实际业务操作模式)”等系列课程,让学员掌握全流程知识。

  特色2、真正关注消费者

  四大模块中独立设置“需求调研”模块,寻源且引入《如何成为伟大的故事家》(如何对产品进行故事包装)等国内稀缺课程资源,同时邀请广东工业大学及唐硕等业务合作方分享“如何在产品新概念的提取环节进行场景化设计及如何快速成型验证(快速迭代)”等新理念的实战案例。

 

  特色3、与互联网紧密结合学习标杆行业

  向互联网行业标杆腾讯学习产品经理经验:引入腾讯在职产品经理总监开展《互联网产品经理》培训 、邀请集团电商同事分享《产品经理的执行力》及线上产品运营案例分享等。

  特色4、理论与实践相结合

  项目实践利用事业部目前正在推行的五个小微项目,让学员针对当前模块的理论知识学习,进行小微项目的实际运作研讨(比如学完《讲故事》的理论课程,小组项目实践主题是针对所负责的小微项目进行故事包装研讨及输出具体方案),实现学员学到的理论知识与实际小微项目开展相结合,对项目本身及学员都更有实际价值。

  特色5、定制式专属课程开发

  部分课程内容,如《产品经理的选人与用人》,内外部没有可借鉴课程,我们结合事业部对产品经理的责权利,人力资源经理进行了针对性定制开发该课程,让学员更清楚的了解到业务之外如何进行人员及团队的管理。

  亮点三、树标杆,老产品经理亲身经历塑成记

  在7月3日的开营仪式上,事业部技术 郑仪军向学员分享了他本人过往在美的从业经历中担任产品经理的成长历程,同时提出了产品经理应该具备的几点特征:1、具备经营思路;2、做项目要考虑投入产出的关联性;3、需要加强对消费者的研究;4、需要具备团队管理能力和项目管理能力;要具备说服领导、获取资源的能力;5、承压能力。

  营运与人力资源 廖文坚在开营仪式上分享:“这是一个幸运的时代、我们也是幸运的人”,提出我们幸运的正赶上集团细分经营、激发活力的阶段,赶上事业部全面推行产品经理制,同时也幸运的可以接受系统的培养机制,我们应该把握机会,付出努力,给自己一个更大的舞台。

  在开营仪式结束后,营运与人力资源 廖文坚与全体学员分享了事业部的中期规划(2015-2017),更加详细的为全体学员讲述了事业部的爆款战略、1+N战略、各平台战略,让学员对未来战略方向有了更清晰的了解,成为支撑事业部的战略落地的重要保障。

  7月4日-5日,事业部邀请了腾讯在职的产品总监 为学员讲解了《互联网模式的产品经理》课程,讲师讲授了腾讯运作成熟的产品经理的全流程和各环节的方法工具,同时在学习完理论内容之后,各小组立即在课堂上用本组的小微项目进行了产品经理全流程的演练,各组针对自身的项目积极开展思考与碰撞,现场实操和分享了如何开展消费者调研、如何进行产品推广等等相关内容,充分的实现了理论推动实践、实践巩固理论。课程结束后,学员们在学习微信群里还在积极分享各自学习的收获,整个两天的学习,让学员们对产品经理有了一个整体的认识,更是把互联网产品经理的优秀经验借鉴到传统制造行业有了一定的概念。

  这是最好的时代、也是最坏的时代,但是不管时代如何,历史都在向前发展,我们唯有一直保持开放的心态,接受世界永不止步的更新、接受不断出现的新舞台,同时也要时刻做好准备,让自己有能力拥抱新的世界、登上新的舞台!